Nick Beckers, 31 jaar, woonachtig in Den Haag. Organisatieantropoloog, verandermanager en adviseur in de logistiek.
Met inmiddels 90 afgeronde projecten en 10+ jaar logistieke ervaring in mijn portefeuille, kan ik gelukkig zeggen dat mijn passie voor alles logistiek nog steeds groeiende is.
​
Nog voordat het legaal was voor mij om te werken liep ik stiekem al rond in stoffige magazijnen. Sindsdien heb ik van het toenmalig toeval nu een hele bewuste keuze gemaakt.
​
Waar de logistiek in de basisprincipes veelal gelijkend is, blijkt de realiteit zo verschrikkelijk divers. Inslag, opslag en / of productie, uitslag - het klinkt zo simpel en eenduidig. Eenvoudig is het echter niet... Beschikbare ruimte, budgetten, opslagsystemen, voorraadbeheer(sing), digitale infrastructuur en misschien nog wel het meest interessant van alles: de mens. Van logistiek medewerker tot directielid, van heftruckchauffeur tot projectteams. Zo veel mensen die een bijdrage leveren aan dezelfde processen. Dát is wat het voor mij interessant maakt.
Organisatieantropologie
Cultuur binnen een organisatie speelt een cruciale rol bij samenwerking, conflicten en veranderingen. Het is lastig om grip te krijgen op een cultuur als geheel of als begrip. Dat vraagt om specifieke expertise en een andere manier van kijken.
​
Met mijn achtergrond in de culturele antropologie, ontwikkelingssociologie en organisatiewetenschappen ben ik optimaal voorbereid om:
​
Inzicht te hebben in organisatieculturele processen;
Dagelijkse praktijksituaties in organisatieculturele termen te beschouwen;
Beter zicht te hebben op hoe een organisatie feitelijk functioneert (zowel de geschreven als de ongeschreven regels...);
Te zien waar problemen, de onderliggende oorzaken én de oplossingen liggen, m.n. bij organisaties in veranderingstrajecten;
Een juiste rol aan te kunnen nemen binnen veranderingstrajecten, waardoor ik effectief kan opereren.
​
Een succesvolle verandering betekent dat we een "nieuw normaal" weten te creëren. Dit vraagt onderzoek naar het oude normaal en nog meer dan dat: optimale betrokkenheid van de eindgebruikers om een zo breed mogelijk draagvlak te creëren en continuïteit te waarborgen.
Integrale logistiek & verandering
Elke vraag heeft een direct antwoord. Ik vind het belangrijk om eerst een stap terug te zetten en naar het geheel te kijken. Om goed te weten aan welke knoppen er gedraaid moet worden om de gewenste veranderingen teweeg te brengen, moet er een zo volledig mogelijk omgevingsbegrip zijn.
​
Samenspel van mens, proces en techniek
Een logistieke omgeving bestaat uit technische / fysieke middelen, processen en haar gebruikers: de medewerkers. Door verandering aan te brengen in een van deze domeinen, is de rest ook onderdeel van of direct onderhevig aan verandering. Om veranderprocessen te laten slagen is het dan ook cruciaal om hier bij stil te staan.
​
De keuze voor een nieuw WMS is allesbepalend voor de manier van werken van uw medewerkers en de technische middelen die daarbij benodigd zijn. Net als dat een nieuw opslagsysteem bepalend is voor een ander gebruik van de ruimte en daarmee van invloed is op de logistieke stromen in het pand, de wijze van werken en de mate waarin men gezond en veilig kan werken.
​
Door mijn werkervaring, interesse en professionele nieuwsgierigheid om up-to-date te blijven ben ik bekend en beoefend met de verschillende opslagsystemen, orderpick-methodieken, automatisering, voorraadbeheer(sing), matchen van interntransportmiddelen en de functionaliteiten van de digitale infrastructuur die daaromheen benodigd is. Toepasbaar in het geval van magazijninrichting, procesoptimalisatie, bij nieuwbouw of herinrichting, automatisering van processen, robotisering van handelingen en het opstellen van een verkeersplan voor het gehele binnen- en buitenterrein.
Logistiek management
Mijn werkervaring bij een grote logistiek dienstverlener in de food & convenience sector heeft mijn carrière een jump-start gegeven. Gegroeid van logistiek medewerker naar logistiek manager, heb ik in negen jaar tijd niet alleen veel mogen proeven aan allerlei logistieke concepten, maar ook aan de aspecten van leiding geven en management-reporting.
​
Mijn verantwoordelijkheden: een 24/7 draaiende operatie, een team van 8 teamleiders en een vast-flex gemixte poule variërend tussen de 70 en 120 medewerkers.
​
Hier is de basis gelegd voor het verdere verloop van mijn carrière in het projectleven als adviseur. Meer dan graag zou ik ook met regelmaat weer in deze rol actief willen zijn.
Gezond en veilig werken
Deze drie-eenheid is ook van groot belang in het vormgeven van een veiligheidscultuur binnen magazijn- en productieomgevingen. Het gaat om het vinden van de juiste combinatie aan maatregelen die technisch, procesmatig of gedragsmatig van aard kunnen zijn.
​
Door technische maatregelen, procesmatige wijzigingen en analyseren van de geschreven en ongeschreven regels, kunnen we bepaalde risico's geheel elimineren en overgebleven risico's verlagen, rekening houdend met en inspelen op menselijk gedrag.
​
Een belangrijk deel van het gedachtegoed is vastgelegd in de Code Gezond en Veilig Magazijn, waar ik aan heb mee mogen schrijven in mijn tijd bij evofenedex.
Wat doe ik verder nog met mijn tijd?
Roundnet, beter bekend als Spikeball, is een nog te onbekende sport in Nederland, maar snel groeiende. Met een team werken we hier hard aan. Elk jaar organiseren we het NK en dragen lokaal bij aan de groei van de sport in de steden. Voor meer informatie, een keer meespelen of het aanvragen van een clinic als bedrijfsuitje:
Maatschappelijk begeleider
Voor vluchtelingen die zich net in Den Haag hebben gevestigd is er een begeleidingstraject van één jaar beschikbaar ter bevordering van zelfredzaamheid en participatie in de samenleving.
​
Voordeel van "eigen baas" zijn, is dat je tijd vrij kunt maken voor andere zaken die je ook belangrijk vindt. Geïnspireerd of ook op zoek om je vrije tijd op een waardevolle manier te besteden?